江南工业集团被评为集团公司财务管理工作先进单位

　　近日，在集团公司2017年财务决算布置视频会议上，开云官方在线入口-开云（中国）江南工业集团有限公司获得兵器集团“2016-2017年度财务管理先进单位”称号;公司员工李瑰丽获得“集团公司2016-2017年度会计信息工作先进个人”荣誉称号。

　　为深入贯彻集团公司精益财务体系建设要求，积极推进全面预算管理，2016年以来，财务金融部充分发挥全面预算的引领作用和控制与监督职能，多措并举，扎实推进精益财务体系化建设，公司财务管理和会计信息工作取得成效，财会队伍显著加强，财务管理水平不断提升，会计信息质量持续改善。

　　一是通过信息化手段，加强预算执行的刚性管控。公司组织实施了资金预算和费用报销管理系统，将资金支付预算指标和费用预算指标按照编码规则嵌入系统，利用财务软件进行控制使用，每笔资金、费用支出，必须在有预算的基础上才能开支。将预算的管控点前移至业务前端，彻底改变了重预算编制、轻预算执行的情况，提高了业务部门预算参与的主动性，实现财务共享服务下预算、核算的高度统一。

　　二是将预算纳入经济责任考核，坚持“预算是考核的基础，考核是预算的工具”。公司考核小组重点抓过程控制，将经营指标完成情况分别进行月度、季度、半年和年度考核，依据考核办法将考核结果进行评价通报，并在经济运行分析中着重分析，将经营指标完成情况与经营领导和员工收入紧密挂钩。深化业财融合，以业务系统支撑预算制定与执行，形成“预算目标制定--经济运行分析--经营绩效考核”闭环互动管理的预算体系，推动全面预算工作的顺利进行。

　　三是加强提质增效工作，促进全面预算工作实现。公司制定并落实提质增效工作方案，加强预算全过程管控。借助预算管控、经济运行分析等方式对瘦身健体提质增效工作进行开云官方在线入口-开云（中国）跟踪，做到月跟踪、季调度，对经营中暴露的问题、难点，采取有效措施予以改正。强化瘦身健体提质增效工作执行力度，提高公司生产运营精细化、标准化管理水平，预计年内降低成本费用1000万元以上。

　　通过加强全面预算管理，公司的盈利能力不断增强，经济效益逐年提升，成本费用率逐年下降，2017底预计达到97.27%，在2016年同比下降0.69个百分点的基础上继续同比降低0.6个百分点; 带息负债总体可控，资产负债率不断降低， 2017年预计达到64.5%，在2016年同比下降0.01个百分点的基础上继续同比降低0.48个百分点。(吕力)