让精益研发给创新加力——泸州北方公司制定产品精益研发实施方案

　　近日,为深入贯彻集团公司全价值链体系化精益管理战略精神，深入推进产品精益研发工作，至“十三五”末初步实现传统研发模式向精益研发模式的转变，不断提升技术创新能力，适应市场竞争新常态，中国兵器工业集团北化集团泸州北方化学工业有限公司制定并发布了《泸州北方化学工业有限公司产品精益研发实施方案》，目前该方案正在按计划推进。

　　《方案》明确，要建立需求管理机制。通过定期开展用户走访及利用采购信息网等信息收集渠道，收集需求信息，建成需求管理数据库，实现需求开云官方在线入口-开云（中国）管理。要开展精益论证。通过掌握前沿技术、先进技术信息，落实项目人员工作职责，实行公司内部科研项目竞标制等，形成科学、规范的精益论证体系。要构建完善精益研发流程。每年统筹策划发布年度科研指南，完善科研项目季(年)度检查及变更、反馈制度，督促科研工作有序开展，同时引进并探索运用精益研发工具，优化研发流程。要加强制度与机制建设。完善科研项目负责人选用与考核、精益研发人才培训、知识产权管理、精益研发考核评价与激励及目标成本管控等制度，健全公司精益研发工作推进、评价、考核与激励机制。要开展科研数字化协同设计平台策划，完成数字化协同设计平台建设方案。要加强基础建设，强化知识管理，如建立知识管理机制，研究构建知识库，开展基础数据库建设等。要推进科研项目敏捷管理，实现对项目进度、质量、经费的有效管控。要开展目标成本管控，逐步积累产品成本数据，建立适应产品精益研发体系的产品成本数据库。

　　为保障各项工作的顺利开展，公司将以解决当期科研存在的突出问题为导向，从机制保障、人才培养、考核评价、经费保障、精益文化等方面主动积极推进精益研发。

　　公司针对精益研发工作的重要性与复杂性，成立了以总经理为组长的精益研发领导组和工作组，多渠道加强精益研发人才培养和培训，将精益研发工作当作一项长期工作来抓，坚持试点先行、结果导向、标准清晰、奖惩有力的原则，建立公司精益研发考核激励机制。同时，多渠道多措施加强经费保障，并通过制度建设、奖励激励、培训教育、学习宣传等方式，规范科研人员的行为准则，宣传营造精益研发思想氛围，逐步使精益研发成为科研人员的研发习惯，育成精益研发文化。(赵淑芳)