中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司近期开展优化组织机构提升运行效率工作，以进一步建立起紧凑而富有弹性的组织机构管理模式，促进企业全价值链各环节无缝对接、高效运转，保障企业可持续发展。 围绕各层级优化内容，公司要求各分子公司结合企业发展战略，综合当前企业面临的内外部环境，对各功能模块的设置进行综合评估，认真查找影响生产经营效率的因素和环节，对运转不顺畅、劳动重复率高、投入产出低、职责搭接或空白的组织机构进行整合优化和流程再造，建立精干、高效的劳动组织。各分子公司所属二级单位要结合各自职能定位和单位当期及未来一段时间的职责使命，全面开展岗位分析，查找各功能模块在运行过程中存在的问题，并针对问题不断优化功能模块和岗位设置。积极推行扁平化管理，尽可能减少管理层级，按照“因事设岗、工作满负荷、职责无缝对接”的原则进行机构重塑、资源重组和流程再造，确保各职能模块之间有效衔接、高效运转，同时保证生产一线力量充实，精简无产出的保障性岗位及人员。各级职能部门要按照“职责清晰、支撑有力”的原则，认真开展岗位分析和职位说明，合并相似岗位，缩减任务不饱满、可替代性强的岗位，最大限度缩减管理岗位。 公司要求各单位试点先行，逐步推进。围绕织机构优化的目标和内容，采取由易而难、逐步推进的方式，有序开展组织机构优化、管理效率提升工作。注意提炼和总结组织机构优化过程中的经验和做法，并在内部推广使用。公司将积极搭建组织机构优化的交流平台，共享改革单位的经验，吸取其运行过程中的教训，及时推广改革成效显著的做法，形成相互借鉴、共同推进的良好局面，全面推进各单位组织机构优化工作。 公司要求各级领导干部深刻认识优化组织机构、提升运行效率对促进企业可持续发展的重大意义，带头解放思想、立足实际，以科学的态度和担当精神积极推进工作，形成自下而上、上下结合、相互推进的工作模式，科学决策、敢想敢试、善做善成。对主动作为、成效显著的单位，按照管理层级可给予一定奖励;对于工作推进不积极，墨守成规、成效不显著的单位，要对其领导班子进行问责。各分子公司要按照文件要求提出本单位的组织机构优化方案，提出优化方向、优化目标和初步设想;对选定的试点单位按照成熟一个方案，推进一项改革的思路，率先实施。(郭玲) |
