面对国防现代化建设对装备动力更高的要求，面对为一流防务提供一流动力的核心使命，中国兵器工业集团北方通用动力集团有限公司牢固树立危机意识、责任意识，紧紧把握新形势、新要求，树兵器动力理念、做兵器动力品牌，在“统”字上下功夫，在“融”字上做文章，在“新”字上求突破，在“深”字上见实效，提出“三优、两性、三化”发展目标，营造外部环境有支持、内部能力有支撑的新格局，支撑国防和军队建设“三步走”战略。 确保核心，拓展领域，谋求长远发展。动力集团积极探索新的发展模式，在保证兵器动力传统领域优势的前提下，基于技术基础和发展急需，在动力总成研发、新型大功率高速柴油机研制、发动机健康管理项目、混合动力开发、无人平台动力研制、舷外机以及车载氢燃料电池发电系统等领域拓展，并取得阶段性成果，为长远发展提供支撑。 多措并举，完善激励制度体系。推动“科技创新20条”落实落地，动力集团制定了《创新贡献奖管理办法》《科技成果转让管理办法》《科技创新奖励基金管理办法》《创新贡献奖管理办法》《科研项目立项奖励管理办法》《科研项目全过程激励工作指导意见》《核心骨干科研人员激励措施指导意见》等6项管理制度及指导意见，完善激励制度体系，明确激励经费主要来源、大奖、小奖、一次奖、长期奖以及绩效与日常激励等标准，调动科技人员创新积极性，使科研人员勇于突破，争取形成一批在国家层面具有重大影响力的标志性创新成果，提升动力集团核心竞争力。 试点探索，培养选拔年轻骨干。动力集团在中国北方发动机研究所先行先试，制定了《重点岗位科技人才暂行管理办法》，加强重点岗位科技人员的培养，构建合理的职业生涯发展通道，营造“宽容失败”的科研考核与评价氛围，激发科研人员自主创新的热情。探索研究所核心骨干科技人才激励机制，通过以工作内容为依据的重点岗位科技人才档别的认定，配合相应的科技人才日常管理、薪酬标准和考核方式，建立与项目周期相对应的薪酬分配体系，使科研人员树立岗位与项目任期挂钩的思想共识，逐步建立起科研人员“管理线”和“技术线”双轨制晋升渠道，解决中、高层次科研人员与管理人员待遇不对等的现状，确保科研队伍“人心定、情绪稳”。 内外结合，探索科技合作新方法。综合现有各业务板块特点、技术优势和市场需求等因素，动力集团提出内部合作与外部合作相结合，内部互帮互助、外部互利共赢的科技合作新观念。内部，充分发挥研究所的技术辐射能力，结合生产企业的发展需求和制造特点，开展多种方式的项目合作，促进产研融合，努力把内部科研能力转化为产品，投放市场;外部，以技术优势转化为合作股权，拓展市场。在高端轻量化柴油发动机、先进铸造工艺研究等方面，借助央企、民企、外企等技术、市场、资金、管理等优势，加快核心关键技术突破，不断提升动力集团科技创新能力。 互利共赢，拓展市场新方向。在民品发展上，打造“系统集成、动力装置、动力本体、核心零部件”四大产业平台，积极发挥市场牵引作用，培育差异化竞争优势。在践行“央企合作”模式、核心优势民品产业培育、民品结构完善等方面成效显著，推动民品产业向有质量、有效益、可持续发展转型升级。(张冬闪 王健) |
