中国兵器工业集团晋西集团晋西车轴股份有限公司车轴分公司自“星级班组建设”工作推进以来，各级领导干部在班组管理上的思想发生巨大改变，积极主动参与班组建设工作的热情不断高涨，其中涌现出许多“接地气”的好做法。特别是OPL点滴教育模块化工作，得到了车间、班组的认可与推广，有效解决了班组员工学习效率低的问题。 由于班组学习经常在下夜班后进行，员工经过夜班8小时的工作，因疲劳致使学习精力欠佳。同时，学习材料单一，也造成带有岗位特点的生产和设备操作知识导入性不足，听课人受益不高，学习兴趣不够，致使培训学习效率低。 分公司领导高度重视员工学习培训工作，认为学习培训不到位是重大安全隐患，责任落实不到位是直接原因。分公司通过对班组活动跟踪检查发现，员工听课状态欠佳，内容的针对性和吸引力不足等问题是致使培训效果不佳的原因所在，从而造成了员工知识储备和技能不足，制约了精益管理全员参与的大目标。为此，分公司精心制定标准和学习流程，结合“一岗双责”进行落实，并合理分配精益、生产、设备、技术、安全管理人员培训师资力量。自7月中旬开始组织实施OPL模块化工作以来，通过改变台上照本宣科的传统模式，让学习教育更加贴合岗位现场生产实际。打造“一岗双责”的落实平台，创新培训模式，合理充分利用时间，提高培训效果，制定了“五个模块化”培训方案，即周一制度学习模块：学习各类文件制度，扎紧遵章守纪的制度笼子;周二工艺管理模块：工艺技术人员讲与生产操作相关的生产知识;周三设备管理模块：设备技术人员讲解与设备操作安全装置通途、隐患排查技巧等相关知识;周四生产管控模块：生产调度人员讲均衡生产、异常管理流程等相关知识;周五安全管控模块：班组成员轮流带领员工学习安全材料，以及事故回顾等内容，形成了全员参与的安全文化氛围。 自开展OPL点滴教育模块化工作以来，车轴分公司全员学习状态得到明显提升，员工积极学习与自身工作有关的知识，学习内容都是贴合现场实际的案例学习效果显著。通过培训，员工明白了设备操作的原理，能够按照规程要求有序、安全操作，应用所学知识开展工作的能力得到明显提高。(石磊) |
