2月2日，中国兵器工业集团豫西工业集团有限公司及所属中兵红箭股份有限公司召开了2018年第一次安委会。 总经理魏军在会上对公司2017年安全工作推进和2018年工作部署给予了肯定，并对下一步工作提出明确要求。一是要进一步细化安全责任划分，健全安全责任体系。要按照“业务谁主管、安全谁负责”的原则，准确厘清、扎实落实安全生产主体责任和监督责任，将“落实安全责任”贯穿整个生产经营活动过程，着力推进安全责任体系的顺畅运行。二是要领导先行，大兴务实作风，将安全工作抓细抓实。各级领导要全面准确把握要履行的安全职责，建立工作清单，细谋划、切推进、多督查、重实效、时改进，转变思维、优化模式，夯实安全管理基础，促进安全管理水平的全面提升。三是创新、优化方式方法，将安全工作抓到位、抓出成效。不断分析研究安全管理好的方式方法，勇于创新、切实创新，抓出成效，形成机制，不断适应新时期新形势安全工作的要求。四是要严格考核奖惩，形成长效机制。将考核奖惩作为抓好安全工作的有力抓手，严格规范落实到位。要敢于动真碰硬，从上到下，以考核促落实，以奖惩推改进，增强战斗力、提高执行力，促进安全工作长效机制的建立健全。 公司董事长、党委书记、安委会主任陈建华在讲话中指出，公司2017年安全工作总结翔实客观，对存在的问题认识准确，2018年工作安排具体，重点分解明确。针对2018年安全工作部署，陈建华要求全公司上下“正确认识、加强学习、狠抓落实”，重点抓好风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的学习和深入落实，并对下一步安全工作做出重要指示。一是要加强教育、提升意识、落实责任。2018年，要继续加强深化安全培训教育工作，全力抓好领导人员、管理人员的安全意识和知识能力培训教育，着力抓好一线员工的应知应会培训教育，重点抓好特种作业人员、特种设备操作人员、危险岗位作业人员等的上岗资格培训教育;从上到下逐级签订安全目标责任书，强化安全责任分解落实。二是要切实加大安全投入。保证建设项目安全设施“三同时”投入，抓好专项安全投入，落实安全防护设备设施投入，提升本质安全水平。三是要继续加大安全检查力度。围绕典型“屡查屡犯”隐患问题，进一步加大 “飞行”检查、专项检查、重点时期检查等监督检查工作力度，程序更规范、内容更全面、检查更细致、整改更及时。要追根溯源，将问题隐患整改责任逐级追溯至领导班子成员，逐步杜绝“屡查屡犯”的情形。四是要突出重点，抓好关键环节和重点时期安全管控。进一步抓好危险作业场所核减、管控，抓好危险性科研试验及高处作业等危险作业的管控。抓好春节、国庆等重大节日前后安全生产工作。五是要开展安全合理化建议专项活动。发动全员参与到安全工作中，从实际出发，解决问题，不断改进。六是继续加强对外来施工单位的安全管理。进一步加强、规范相关方管理，从资质审查、协议签订、教育培训、监督检查等方面一一落实到位。七是实事求是，严格责任追究。严格安全责任认定，对出现问题的单位和人员严肃进行责任追究。八是要切实抓好岁末年初安全工作。合理安排生产任务，将安全风险降到最低并强化管控。春节期间有生产任务的单位必须制定专项保障方案，制定有效的安全防范措施并落实到位，严格执行领导现场带班、管理人员值班制度，加强应急管理。(刘丽宁) |
