3月29日，中国兵器工业集团北方信息控制研究院集团有限公司召开2018年度经营工作部署视频会议，全面部署全年科研生产经营各项工作。 总经理、党委副书记李定主就2018年度经营工作目标进行了责任分解，从六个方面部署了全年的各项工作。一是全面完成各项经营指标，改善整体经营质量，将主要经营指标逐一分解至各个板块及子公司，作为年终考核的主要目标依据。二是锐意进取、主动作为，全面完成年度科研生产经营任务。科研方面重点确保四大新兴领域持续推进，巩固五大传统领域地位，并实现关键技术突破;生产方面在全面完成各项生产任务的同时，降低成本、提升质量。三是固本强基、抢占市场，抓好相关项目竞争和立项，不折不扣确保传统领域竞争性项目竞标成功。四是统筹规划，形成合力，扎实规范推进建设项目，强化体系顶层设计，逐步提升科研生产能力，建立完备的能力体系。五是深化改革，全面推进全价值链体系化精益管理战略。重点做好制度体系建设、强化质量损失管理、建立财务物资固定资产盘点机制、控股子公司财务管控等基础管理工作。六是适应常态、贯彻要求，深入开展党建与党风廉政建设工作。 董事长、党委书记柴玮岩要求：一是保质保量完成全年科研生产经营任务。科研方面要围绕“十三五”规划的总体布局，按照“固本、拓展、强基”的发展战略，在巩固传统领域的同时，集中精力将以网络信息体系为牵引的相关项目实实在在地“干出来”。二是以市场和创造价值为核心，有所为有所不为。以市场需求为核心推进北斗应用拓展，关注产业成果的形成。三是强化能力建设顶层策划。优化配置已有资源，成体系地建立信息院的研发制造能力，重点关注能力体系的总体策划。四是加强中层干部队伍建设。特别是科研一线的领导干部，要不断的学习，在做好管理的同时带好团队。加强中层干部的培养和锻炼，建设一支敢于担当、勇于担责、实干求成的中层管理队伍。五是提升管理水平。重点围绕科研经费核算体系的建立、划小核算单元的进一步推行、优化管理工作流程等方面，加强内部管理，提高管控能力。六是深入学习贯彻党的十九大和全国两会精神，认真落实“两个责任”。各部门要围绕中心工作，加强学习，深入思考，努力推进信息院的健康发展。 |
