新时代 新起点 新目标 新航程——北京北方车辆集团布局谋篇再出发

　　党的十九大报告明确提出，我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，正处于由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国兵器工业集团北京北方车辆集团有限公司准确把握新时代新要求，积极适应兵器工业“三步走”战略新要求，围绕“建设车辆为主、相关多元、适应市场、国际化经营的质量效益型可持续发展先进制造企业”的发展目标，切实把提高发展质量放在更加突出的位置，通过抓改革增动力、抓创新增活力、强精益补短板，努力实现更高质量、更高效益、更可持续的发展。

　　抓改革增动力

　　公司把增强企业活力、提高工作效率作为企业的中心工作，坚持问题为导向，坚持把改革的难点作为发力点，在完善公司治理、优化结构、三项制度改革和企业瘦身健体上狠下功夫。

　　公司明确党委管大局的工作思路，把加强党的领导和完善公司治理结构统一起来，把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题前置程序，使党委把方向管大局落到实处。

　　按照“科技为引领、战略为支撑、机制创新为手段、精益管理为基础、各业务线为保障”的思路，年初公司对管理职能、机构设置和人员配备进行了重新调整，着力建设精干高效的组织结构和员工队伍。开始职能部门工资预算制试点，在科学合理定岗定编的基础上实行增员不增资、减员不减资，充分调动员工的积极性和创造性。

　　与此同时，作为企业瘦身健体一项重要工作，“三供一业”及其他社会职能的分离移交工作正按工作会要求稳步推进。

　　抓创新育活力

　　抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。北方车辆集团把创新摆在企业战略和全局的核心位置，努力提升科技创新能力，激发企业创新活力。

　　公司制定了《全面深化实施科技创新激励的若干规定》和《科技创新实施纲要》，在推进体制机制改革、激发创业创新内生动力、加快科技人才培养等方面提出了具体措施。

　　公司改进了科技带头人管理和考核方式，加强公司两级科技带头人担任科研项目带头人的管理，实施两级科技带头人担任项目总师聘任工作;建立拓展领域激励办法，鼓励科技人员积极参与拓展领域竞争。

　　公司同时加大新技术的研究力度，积极开展新材料、新工艺、新技术、新设备的推广应用，大力推进精益研发，营造“尊重知识、尊重人才、尊重创新创造”的环境，让创新的活力竞相迸发、让创新的成果充分涌流，让创新成为推动企业发展的根本动力。

　　抓精益补短板

　　全价值链体系化精益管理战略是“十三五”乃至今后很长一段时间的重要工作。公司把精益管理战略作为提升管理水平的必由之路，切实按照《精益达标验收评价规范》要求，协调有序推进精益管理工作。

　　日前，公司物流中心开始试运行，这是公司顺应企业发展、提升企业活力、实现拉动式生产模式的重要举措。今年公司把减少库存、降低在制品、缩减库房面积作为精益工作的重点，建立了物流中心，负责厂区内物流的周转，对生产计划达成率、产品齐套率、在制品存量、精准生产等指标及环节具有非常强的促进作用。

　　企业新成立了数字化制造中心，作为公司数字化制造的新窗口以及工艺科研项目支撑。参照集团公司精益示范线建设标准，公司大力推进数字化制造中心、步进式底盘装配生产线、“四轮一带”生产线、传操分厂加工单元的建设，着力把公司建成展示兵器实力的窗口。

　　抓重组强竞争

　　公司加强对市场分析和营销工作，进一步提高民品行业发展趋势和竞争对手的分析能力。同时针对市场竞争能力不足问题，加快分子公司市场化进程。

　　索道公司建立健全全新的市场化经营团队，逐步推进索道产品的国产化，进一步拓展市场;威科翰文公司紧盯装备智能化发展趋势，充分利用社会资源，加强信息化、智能化技术研究，在综合电子信息系统、智能化训练系统研发上实现突破。

　　新时代新目标，新起点新航程，公司将以提升员工获得感和幸福感作为公司发展的重要目标，凝聚员工强大力量，推动公司高质量发展，当好不负时代的“答卷人”。(孟晓辉)