今年以来，中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司以安全积分管理和安全累进奖考核为抓手，将生产、工艺、设备、现场管理等纳入安全积分管理，强化积分结果运用，建立全方位、多维度的安全生产管理制度。 该公司安全积分管理相关管理制度在日常的违章管理、安全防护、安全学习、规章制度执行中发挥了较好的警示作用。采用岗位日查、班组周查、单位月查和不定期抽查的方式，一方面检查劳保护具穿戴不全、违章违规操作、岗位应知应会不掌握、特种作业防护不足等不安全行为，另一方面检查工艺纪律、劳动纪律、设备维护、生产控制、现场管理等方面规章制度的执行情况，对查出不安全、不规范行为立即按照安全积分管理制度扣分标准进行记分扣减。 该公司对扣分情况及时进行公示，并将考核结果纳入到月安全累进奖考核，加强安全教育和违章违规公示曝光力度，增强员工自我约束意识。将员工年度安全积分作为奖励发放、岗位评价、年终评先的重要依据，安全积分为满分的员工优先推荐为岗位标兵候选人。通过连带扣分式管理，培养员工养成良好的安全行为习惯，形成关心身边人的安全，多关爱、多帮助同事，及时提醒纠正他人不安全行为的安全管理氛围。 该公司注重对安全积分结果的应用，每月对全体员工安全积分进行统计、分析，发现员工行为上的突出问题和反复性违章行为，提出“操作流程改进”“优化设备管线”“视频回放检查监督”等技术性、管理性解决措施，形成报告，在月度安全例会上进行公示讨论。同时，该公司强化各班组长对员工违章作业行为检查监督力度，及时对本班组成员作业过程中的违章行为进行检查、纠正、记录并公示，发挥班组长的日常监督管理作用，进一步提高安全管理水平。(陈伦宝 董平平) |
