梳理问题 分清责任 明确任务——晋西集团江阳公司深入推行“三个清单”收效良好

　　今年以来，中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司江阳公司认真贯彻落实集团公司关于深入推行“三个清单”的工作要求，紧密结合公司生产经营实际，以问题为导向，从生产经营、科研开发、产品质量、安全生产、精益管理、党建等多项重点工作任务入手，深入推行“三个清单”工作模式，构建了横向到边、纵向到底的责任分解落实体系，促进了各项重点工作高效完成。

　　领导重视 全面推行

　　为更好地与晋西集团各项重点工作任务实现对接,今年以来，江阳公司在全公司范围内推行“三个清单”工作模式，多次召开专题会议进行研究部署，并专门下发文件，对其主要内容(包括基本格式、重要等级判定和对应关系、应注意事项等)进行说明，为公司“三个清单”的全面推行提供了指导和帮助。

　　江阳公司“三个清单”的推行，主要是对公司与集团公司签订的绩效考核责任书中的重点经营目标和任务、公司其他重点工作任务进行细化分解，对存在的问题进行认真梳理，分清责任单位及责任人，明确工作任务及时间节点，不断提升精益管理水平，促进公司各项重点工作任务有效落实。

　　江阳公司按照主管领导、各单位、相关承办人划分为三个层级，层层对“三个清单”内容进行细化分解，下一层级的问题清单对应上一层级的任务清单，问题清单“提出”做什么工作，任务清单“回答”具体实施内容，明确具体时间节点，并按照需要协调解决事项的重要程度、分管领导层级的不同，分为D、C、B、A四个等级，A级为最重要等级。凡被列为A级的事项，必须在清单分解中做到“三个明确”，即明确问题、明确责任、明确任务，并按要求定期按时报送进展情况，直至事项完成。同时，公司还将各单位“三个清单”推行情况列入经济责任制考核范畴，对推进良好的单位给予奖励，对推进滞后的单位给予处罚。

　　自3月份开始实施“三个清单”管理模式后，江阳公司月度、季度、年度生产经营工作计划及党建工作要点等各项重点工作相继按“三个清单”模式进行安排部署，有效促进了公司精益管理水平的提升。

　　落实到位 明晰具体

　　在公司的大力倡导和积极推动下，在各有关单位的协同努力和认真落实下，目前，“三个清单”管理模式已逐步渗透到江阳公司生产经营各环节、各领域，有效推动了公司管理水平的精细化、规范化和专业化。

　　“三个清单”推进公司目标分解考核工作。公司采取“三个清单”方式，对各基层单位经营责任合同书、各副总岗位履职责任合同书进行了重新修订完善，使问题、责任、任务更加明确。同时，对经济责任制考核办法进行了重新修订完善，对各项经营指标、工作目标、管理事项和工作计划等进行了细化分解和责任落实，明确了考核职责、时间进度、工作质量、考核标准等具体要求，为确保公司全年各项经营目标完成奠定了基础。

　　“三个清单”强化公司安全管理。按照“三个清单”要求，公司将安全管理的重点工作全部细化到具体责任单位、责任人，并规定了具体的时间节点要求。各基层单位层层分解安全工作指标，分五级签订了安全生产责任书，在火工单位签订了互保联保责任书，实现了责任无盲区、人人有责任，各级各类人员安全生产职责明确、履职到位。公司将集团公司严格查处、制止的“屡查屡犯”30条问题列为今年安全管理工作的重中之重，以“三个清单”形式印发了《关于深入开展典型“屡查屡犯”安全隐患问题专项检查的通知》，逐级落实责任单位和责任人，逐项分析产生问题的环节、原因和采取的措施，并将“屡查屡犯”30条问题印制成册，相关人员人手一册。

　　“三个清单”助推公司精益管理实现集团公司三级达标要求。一是组织有关人员到集团公司总部和兄弟单位学习，掌握“三个清单”管理模式的精髓和要点，从思想上强化对推行“三个清单”重要意义的认识;二是将精益管理三级评价标准的每一个具体要求以“三个清单”形式分解落实到每一个具体单位和每一名责任领导，并要求各有关单位层层传递，再将责任细化分解落实到具体业务人员，形成网络化、体系化的工作格局，确保三级达标评价的每一项内容都有具体业务人员负责。

　　“三个清单”有效规范公司物资供应管理。确保公司生产经营所需物资的适质、适量、适价、适时、适地供应，是公司各项生产经营任务完成的保证。目前，“三个清单”工作模式已融入到公司采购、仓储、发放、下料、配送等物资供应全过程，融入到议价、询价、比价等物资采购各环节。对一些临时定制、规定采购地点又买不到的物资，公司责成专门人员主动出击，及时与有关人员沟通，及时向上级部门汇报，确保所需物资按要求供应到位。

　　“三个清单”促进公司各项党建工作有序开展。结合党建工作实际，公司党委将党建工作“三个清单”合理调整为公司党委、党委工作部、各基层党组织三个层级，并从组织建设、干部管理、宣传思想文化、团委、纪检监察、工会等多项党建重点工作入手，对各层级的问题清单、责任清单、任务清单进行逐一明确、落实，为公司各项党建工作在基层党组织“落地”规定了任务书和时间表，既一目了然，又具有较强的可操作性。

　　“三个清单”既是任务分解表，又是必须兑现的“承诺书”。江阳公司通过对“三个清单”工作方式的深入推行，使公司在生产经营过程中需要解决的问题和达到的工作目标更加明确，每个层级具体的责任人、责任部门和应承担的职责任务更加具体，有效避免了公司管理上、流程上的阻碍。

　　追求精益管理无止境。江阳公司将以更高、更快、更强为目标，以“三个清单”工作模式为新常态，在公司实现高质量发展的新征程中展现新作为、创造新业绩。(李瑞芳)