稳中求进攀新高——晋西春雷公司提质量、增效益、强管理、促发展小记

　　今年以来，中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司春雷公司坚持稳中求进工作总基调，以深入实施全价值链体系化精益管理战略为抓手，以有质量、有效益、可持续发展为目标，着力提质量增效益，强管理补短板，不断推动公司生产经营攀新高。

　　对接市场 营销创效造精品

　　生产组织上，公司严格落实价值创造和效益优先的原则，既注重数量发展，更注重质量提升;既实施大客户战略，又实施优质客户精准精细营销。通过细分每一个市场，挖掘每一个客户，根据企业产能和经营活动资金的实际情况，权衡每笔合同每个单子的收益情况。在重点扩大潜力客户市场销量的同时，加大了对珠江三角等消费集散地客户的开发，使产品结构优化升级步伐加快，高新产品开发力度进一步提速，重点产品市场占有率和整体盈利水平持续提高。

　　在“市场引领、技术支撑、质量保障”的经营指导思想下，公司从优化内部流程、提高服务水平做起，通过加强质量保证体系建设、技术保障条件建设、团队素质建设、文化建设，狠抓工作质量、产品质量、服务质量的提升，通过严格实施涉及人、机、料、法、环、测的现场质量管理和过程控制，对常见的起皮、气泡、裂边等质量问题查找症结，制定措施，快速解决。尤其是围绕着C194产品品质的提档和TK系列攻关上量工作，制定了《铜板带表面质量提升专项实施方案》，通过开展工艺攻关项目，使产品表面质量有明显改善，产品综合良品率显著提高。

　　规范流程 开源节流控成本

　　经过多轮梳理与实地测算，公司针对不同品种规格的产品初步建立了标准成本模型，并结合结算方式的不同建立了价格测算模型，事前核算每笔订单的收益情况，实现财务价值创造。

　　围绕订单梳理采购流程，公司从物资需求计划、物资采购计划、合同签订、物资入库、发票报账实行流程编号管理，每笔采购业务均具备可追溯性，避免盲目采购。尤其是对主要原材料电解铜的采购，必须严格执行铜价标准，有效规避原材料价格波动风险。

　　此外，公司积极回收分厂二级库，整体统筹资源，细分主材库别，分别按电解铜、铸锭、小金属、内边、外边、成返分别建账，细化物流核算。

　　尽责履职 内部管理聚合力

　　公司围绕制约质量、工艺、现场、设备、生产、管理提升等问题，深入现场查找原因，制定措施立行立改，使技术突破、质量保障、基础管理等工作迈上新台阶。同时建立健全各项管理制度，明确流程、制定标准、严明制度、严肃纪律、严格实践，尤其是在不断改进工艺、严格执行质量体系要求方面，细化技术环节和操作规程，围绕现场管理、工艺创新、技术管理、成本管理、物流管理等工作实施优化方案，形成长效机制。

　　公司还注重以人为本、形成发展合力，不断完善、创新和探索科学、合理、有效的考核办法，在分厂推行了按照工序产量、质量和消耗核算工资的绩效管理模式。通过加强学习培训，选优拔精，多岗位实践，使员工长本事、长见识、长能力，整体综合素养得到有效提升。在关爱员工方面，公司出台了一系列措施，不断改善生产生活条件、安全条件、环境条件、福利条件，增强员工的归属感、尊严感和获得感，通过开展演讲赛等文体活动，引导广大干部员工变压力为动力，上下形成一股劲、拧成一根绳，传递企业发展正能量。

　　“付出才有收获，实干方能兴企。”2018年，春雷公司全体员工正以只争朝夕的紧迫感、奋发有为的责任感，全力打好克难度困攻坚战，推动生产经营不断攀高，为扭转企业被动局面、提升经济运行质量奋力拼搏。(王卫华)