北化集团提前半年完成全年利润目标
利润突破５亿元 ＥＶＡ突破４亿元

　　在今年首季“开门红”的基础上，中国兵器工业集团中国北方化学工业集团有限公司栉风沐雨谋发展，锐意进取创实效，上半年各项工作实现多点突破，亮点纷呈：利润首次突破5亿元，同比增长4亿多元，创历史新高，超额完成年度利润目标;EVA突破4亿元，同比增加3.9亿元;带息负责规模减少19亿元，由57亿元降至38亿元，经济运行质量持续改善，生产经营迈上新台阶。

　　定战略，明方向。面对错综复杂的外部形势，面对急难险重的改革任务，北化集团敢于迎难而上，谋篇布局，统筹规划，明确提出总体发展战略思路。在结构调整方面提出“八年三步走”总体思路，在科技创新方面提出北化“科技创新22条”，在总部建设方面提出建立“五型总部”，在党建工作方面提出“三年总体目标”，在人才方面提出“三五+双百”人才战略等具体工作思路，这一系列战略思路的提出，有效地支撑了北化集团整体战略，绘制出一幅清晰而壮美、生动而立体的发展蓝图，吹响所有子公司和员工奋进的冲锋号。

　　强落实，狠纠偏。北化集团对工作落实非常重视，按照“早谋划、早动手、严落实、织密网、狠纠编”的思路，提前动手进行分析和预判，提前制定工作方案和措施，提前倒排工期，提前层层压实责任，确保各项工作任务顺利推进和完成。在工作落实中，通过月度经济活动分析会、总经理办公会和现场调研等方式，及时掌控各项工作进展情况。

　　严考核，优奖惩。北化集团通过修订完善总部、子公司两级考核体系，修订细化总部部门、员工和子公司的分级分类考核办法，优化考评结果与薪酬收入挂钩激励与约束机制，落实“三个区分开来”的容错纠错机制，明确考核导向，细化考核标准，并严格执行考核制度，全面提升各级领导和员工的主动性、积极性和创造性，从而为各项任务高效率、高质量地完成提供强有力的保障。

　　建文化，重方法。北化集团推行“凝心聚力、担当有为”的责任文化，“讲效率、讲效益、讲效果”的成事文化，“当面讲问题、背后说好话”的团结文化等一系列企业文化，这些文化进一步明确了企业的价值导向，为员工的工作和行为指明了方向。还推广“一条线工作法”、“抓主要矛盾法”、“工作上下分类工作法”等工作方法，这些工作方法的大量应用，使工作上下联系更通畅，工作更加有章法，工作效率效果更加突出。另外，还借力专业咨询管理公司，有力促进管理工作更加专业化、规范化和合理化。

　　上半年，北化集团的各项工作取得了一定成绩，欣喜的背后，是披荆斩棘地奋进和辛勤的汗水，成绩的背后，是集团公司坚强地领导和北化人勇毅的付出。下半年，北化人将进一步增强责任感、使命感和紧迫感，以一张蓝图绘到底的坚韧精神，继续凝北化之心、聚北化之力、集北化之智，苦干实干加巧干快干，不忘初心，砥砺奋进，为兵器火炸药行业的复兴交上一份亮丽的答卷。(北化)