选优 培优 争优——西北机电工程研究所“精挑细培”中层领导干部

　　近日，中国兵器工业集团西北机电工程研究所在组织机构改革的基础上，严格按照“忠诚兵器、决胜市场、改革创新、敢于担当、精益卓越、务实清廉”兵器好干部标准对中层领导干部进行了全面调整，一批优秀管理人才脱颖而出，科学规范的选人用人机制逐步形成。

　　严把“四关”，确保程序规范

　　研究所党委坚持党管干部、党管人才的原则，严把标准关、公正关、纪律关、保密关“四关”，确保调整过程程序规范、组织严密、科学高效。

　　一是科学设置岗位。严格控制和压缩中层领导岗位职数，原则上每个基层单位设置正副职各一名，人数较少的部门设置正职一名，涉及职能整合或员工人数较多的部门酌情增加副职职数，确保各司其职。同时，坚持“双向进入、交叉任职”，由基层单位正职兼任支部书记或副书记，从领导体制和工作机制上实现“一岗双责”。

　　二是过程分步进行。在中层领导干部“全体起立”的基础上，按照组织选聘和公开竞聘两个阶段进行。第一阶段是对所长助理、副总工程师、部门主要负责人，部分主持工作的中层副职以及专职党支部书记进行组织选聘;第二阶段是对38个中层副职岗位在全所范围内进行公开竞聘。

　　三是严格选拔程序。秉着对组织负责、对事业负责、对工作负责、对个人负责的原则，在发布公告、资格审查、竞演答辩、组织考察、征求意见、讨论决定、公示任用一系列选拔程序上下足功夫，用过程的严密和规范保证选拔结果的客观公正。

　　四是精挑竞聘评委。公开竞聘立足于所内科研管理领域的专家，兵器首席科学家、科技带头人，职工代表组长，邀请了北方公司人力资源部和兄弟单位科研领域产品总师等组成竞聘专家组，进行现场提问、评分。此外，还现场征求了竞聘者所属部门正职和主管所领导的意见建议，确保公开、公平、公正。

　　坚持“四看”，实现优中选优

　　“把优秀的管理人才选出来”是组织公开竞聘的唯一目标。坚持看年龄、看学历、看能力、看担当，全面考察竞选“良驹”。调整后，全所中层领导干部85人，其中新提拔15人，中层干部职数压缩10%，中层领导干部队伍进一步年轻化，学历结构进一步优化，整体战斗力进一步增强。

　　一看年龄。初次竞聘中层副职岗位的人员，年龄以35岁左右为主体。实际参加竞聘的“80后”达80%以上，新提拔中层领导干部87%为“80后”。整体中层领导人员中，“80后”占比达35%，干部队伍平均年龄降低2.7岁。

　　二看学历。新提拔的15名中层领导干部中，全日制博士1人，硕士9人，本科5人，至此，中层干部队伍中全日制本科以上学历的人员数量达总人数的85.9%，领导人员整体学历层次实现了质的飞跃。

　　三看能力。通过竞职演讲和综合答辩，重点看竞聘者的履职经历与业绩、竞聘岗位的优势和思路;通过综合考察，重点看竞聘者的市场开拓能力、执行推动能力、创新引领能力、精益管理能力、统筹协调能力和团队建设能力，把综合能力突出的管理、科研骨干人员放在合适的、重要的岗位上。

　　四看担当。担当精神是研究所选拔人才看中的首要条件。从员工口碑中看担当、在急难险重任务面前看担当、在履职业绩中看担当。从目前干部队伍结构看，既有攻坚克难的团队带头人，又有敢挑重担的科研骨干，更有善管理、懂经营的佼佼者。

　　围绕“三个注重”，提升领导水平

　　一是注重能力提升。中层领导干部调整后，研究所第一时间组织进行了为期四天的脱产培训。培训集个人能力提升、知识结构丰富、管理能力改善于一体，培训结束后形成成果报告，在全所公示，由广大员工“批阅”，促进领导干部领导能力和水平的提升。

　　二是注重廉洁教育。所纪委提前介入中层领导干部调整工作，严明政治、组织、工作、财经纪律，严格过程监督检查。在调整结束后，所纪委组织领导干部集体谈话，从提高履职能力和廉洁从业意识;严于律己、改进作风;严守纪律、廉洁从业方面提出要求，共同为研究所的改革发展创造一个风清气正的良好环境。

　　三是注重考核评价。研究所进一步完善和实施了中层领导人员考核制度，实行经营管理、党建及党风廉政建设等任务完成情况考核与述职评议相结合的年度综合考评制度，通过“大评议”、“小评议”，即公开集体述职评议和基层民主评议相结合的方式进行。综合考评结果作为提拔使用、职务调整、奖优惩劣以及年度绩效薪酬兑现的重要依据。通过严格考核，形成追赶超越、优胜劣汰的竞争氛围。(王鸣明)