晋西集团党委书记、董事长 张朝宏:牢记初心使命 奋力守正开新

　　“迟日江山丽，春风花草香。”集团公司2019年度工作会议和党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议上的工作报告，以高度的政治自觉，强烈的责任担当，聚焦兵器工业坚持不懈深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，着力抓深化促转化，力求在学懂弄通做实上取得新的成效，推动兵器工业的学习贯彻工作向深度拓展，为我们学用新思想、谋划和实施好新时代改革发展各项工作指出了根本路径。

　　会议召开后，晋西集团立即行动起来，先后通过党委理论学习中心组扩大会、年度工作会、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会、职工代表大会，进行了学习和贯彻。围绕集团公司“两会”精神和安排部署，我们结合晋西实际，又细化分解制定了15个方面、52项工作目标和150条具体措施，明确了责任单位和责任人，确保会议精神和任务要求贯彻落实到位。

　　提高政治站位，坚决贯彻落实党中央决策部署、集团公司党组的安排和要求。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，一是强化创新理论武装，坚持全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。二是增强大局意识、强化全局观念，自觉把工作置于党和国家大局、集团公司改革发展全局之中，把党中央决策部署、集团公司党组的安排和要求转化为晋西集团改革发展的生动实践。三是始终保持对党的忠诚心、对兵器事业的进取心、对职工群众的感恩心、对党规党纪和企业各项规章制度的敬畏心，做到信念坚、政治强、本领高、作风硬，从思想上、情感上、行动上做到“两个维护”，以实际行动诠释对党和兵器事业的绝对忠诚。四是以政治建设为统领加强党的建设，充分发挥党建工作优势，不断增强基层党建工作活力，以高质量党建引领和保障高质量发展。

　　履行强军首责，从讲政治的高度不折不扣抓好装备科研生产保障。站在新时代装备建设发展的更高起点上，一是坚持目标导向、问题导向，在思想观念上加快由军品经营向装备保障的转变，全面对接部队重大任务需求，系统谋划和实施好“十三五”后两年装备研制及交付保障任务，保质保量坚决按期完成装备建设工作。二是全面把握党组赋予晋西的核心定位和发展方向，以强军为首责，以集团公司发展战略为先导，在集团公司装备研发体系顶层设计下，紧紧依托集团公司发展平台，统筹内外部资源，把军品核心竞争力进一步巩固和提升上去。三是牢固树立“质量问题就是我们负责”的质量观、大局观，深入部队演训一线开展装备保障和质量问题排查整改，建立健全军品精益服务保障体系，依靠体系建设系统解决科研生产质量问题。统筹谋划和实施好晋西检测技术研究院的建设及作用发挥，努力建设行业一流的检测技术及质量服务保障能力。

　　对标一流企业，以改革创新加快推动晋西高质量发展。在集团公司建设世界一流企业的进程中，一是聚焦履行强军首责、质量提升、深化改革、降本节支、风险管控等重点任务和关键环节，以强烈的使命担当，主动作为、积极进取，加快构建推动高质量发展的指标和考核评价体系，不断巩固和提升支撑高质量发展的能力和水平。二是立足军民品主业，加强统筹、精准发力，把资源、精力向军民品主要板块、主要产业和产品集中优化;强基固本，练好内功，持续提升核心技术和关键能力，充分利用优势力量和优质资源，支撑保障军民品主业高质量发展。三是强化全面依法合规治企，不断改进和完善有利于晋西集团整体优势发挥的完整高效的管理体系，确保开展的任何一项工作都有明确的、清晰的制度支撑，都有具体的、可操作的举措和方法，真正做到有令必行、有章必循、有禁必止，用制度管人、管权、管事、管风险。

　　作为集团公司骨干弹药子集团，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不折不扣贯彻落实党中央决策部署、集团公司党组的安排和要求，以履行好强军首责、推动高质量发展为工作主线，攻坚克难，笃定前行，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献晋西力量。