集团公司一季度重点工作推进与经济运行分析会议要求:
担当作为 狠抓落实 全面提升高质量发展能力和水平

　　4月19日，集团公司召开一季度重点工作推进与经济运行分析视频会议。集团公司党组书记、董事长焦开河分析了一季度重点工作推进与经济运行的主要特点，对深入贯彻落实集团公司年度工作会议和党建暨党风廉政建设工作会议精神，全力推进各项重点工作，提出部署要求。集团公司总经理、党组副书记刘大山总结了集团公司一季度经济运行与重点工作，对当期科研生产、经营管理等重点工作提出要求。集团公司党组副书记、董事石岩，党组成员、副总经理贾宏谦，纪检监察组组长、党组成员陈学钏，党组成员、副总经理邹文超参加会议。集团公司党组成员、总会计师张华主持会议并通报集团公司一季度经济运行情况。

　　焦开河指出，集团公司一季度重点工作有序推进，经济运行实现良好开局。要高度关注出现的新情况、新动向，紧密围绕新时代集团公司发展方针，担当作为、狠抓落实，全面提升高质量发展能力和水平，确保全年经营目标顺利完成。一是要提高对签订年度绩效考核责任书的思想认识。要准确把握目标导向、考核导向、工作导向，强化责任意识，全面抓好考核责任书的工作落实，以考核责任书的全面落实推动高质量发展。二是要确保装备建设任务按期高质量完成。要深入贯彻习近平强军思想，全面统筹装备生产交付、装备保障、重大专项攻关、装备体系建设、装备质量提升、核心能力建设以及重大外贸项目等各项工作任务，聚焦重点单位、重点产品，抓住主要矛盾，强化组织管理，加强指挥调度，健全协作机制，细化责任落实，确保如期完成党中央、中央军委交给集团公司的各项目标任务。三是要加快推进技术创新体系构建实施。精心组织做好科技大会筹备工作，明确提出集团公司装备研发体系、技术研究体系的构成，明确体系当中各成员单位之间的管理模式和运行机制，明确纳入集团公司重大专项的项目及相关措施办法，修订完善集团公司激励科技创新的政策措施，研究提出集团公司科技创新的资金投入保障机制和相关管理办法。四是要切实抓好民品制造业高质量发展。把民品作为深化供给侧结构性改革的主攻方向，加快推动民品制造业高质量发展。总部有关部门要抓紧制定重点工作方案和措施，把集团公司的工作部署变成路线图、施工表，尽快开展实质性工作、取得重点突破，推动各项重点任务向纵深发展。

　　焦开河强调，要以高度的政治自觉，积极配合做好中央巡视和专项检查工作。各级党组织要进一步提高政治站位，同频共振、同题共答，组织开好专题组织生活会，扎实抓好学习研讨、查摆问题、剖析原因、整改落实各个环节的工作，切实推动全集团广大党员和干部职工进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。各部门、各单位要以高度的政治自觉和更加积极的工作态度，认真落实巡视工作动员会的各项要求，主动接受巡视监督和专项检查，继续做好配合工作。对反馈的问题，坚决做到即知即改、马上就改、改出成效。

　　刘大山指出，集团公司经济运行稳中向好，一季度实现“开门红”。要深入抓好科研生产等各项重点工作，确保上半年经济运行时间任务“双过半”。一是要坚持强军首责，狠抓任务完成。二是要坚持问题导向，狠抓质量提升。三是要坚持稳中求进，狠抓预算执行。四是要坚持聚焦主业，狠抓民品发展。五是要坚持底线思维，狠抓安全环保。同时，还要按照中央的要求，做好中央巡视工作、信访维稳工作和保密工作。

　　张华对贯彻落实会议精神提出要求，一是要主动作为、勇于担当，全力以赴保障装备任务完成;二是要压实考核责任，确保年度目标任务全面完成;三是要牢固树立高质量发展理念，持续提升发展质量和效益;四是要着力抓好重点领域风险防控，加强安全生产和节能减排工作管理。

　　第一季度，集团公司发展质量和效益持续提升，运行质量持续改善。实现利润总额54.3亿元、同比增长11%，经济增加值同比增长10.5%，主营业务收入同比增长6.3%，全员劳动生产率同比增长6.7%，新产品贡献率同比提升4.3个百分点;成本费用率同比改善0.36个百分点，再创历史最好水平。各部门、各单位积极落实集团公司工作部署，统筹推进稳增长、抓创新、促改革、调结构、转方式、强管理、防风险和加强党的建设各项工作，取得了阶段性的新进展。集团公司经济运行朝着实现高质量发展、建设世界一流企业迈出了积极的步伐。

　　集团公司总部各部门业务经理及以上人员在主会场参加会议，各子集团和直管单位领导班子、相关部门负责人及有关人员在分会场参加会议。(亚明)