晋西集团坚决贯彻中央打好“三大攻坚战”、脱贫攻坚的重要指示精神，认真落实集团公司关于困难职工帮扶工作的部署要求，坚持分类施策、精准发力，聚力实施“一二三”工作方法，做到“五注重三持续”，用心用情用力精准帮扶困难职工，做细做实帮扶措施，解困、脱困工作取得了阶段性成果。
一是构建“一个体系”，确保帮扶工作责任明。制定下发《晋西集团困难职工帮扶工作办法》，明确在帮扶工作中要注重主体作用发挥、注重精准确定目标、注重细节跟踪到位、注重帮扶合力形成、注重常态长效保持，推动各项帮扶工作规范开展。将困难职工帮扶列入年度重点工作，纳入 ２０２０年党建工作要点、工会工作要点，明确工作目标、具体措施、责任单位和时间节点，强化责任落实。召开年度党建工作会、季度讲评会，对帮扶工作进行安排部署，促进各单位积极履职尽责。将困难职工帮扶工作纳入党建工作考核，通过现场查看、审阅资料等方式，发现问题、查找不足，督促指导工作落实，形成“党委领导、工会承办、行政支持、全员参与”，一级抓一级，层层落实责任的困难职工帮扶工作体系。
二是建立“两项机制”，确保帮扶工作有实效。建立结对帮扶机制。每户困难职工家庭指定一名帮扶责任人，及时宣贯各项惠民政策和各级组织对困难职工的关心关爱，加强对困难职工的思想教育，全面、真实、准确掌握困难职工家庭生活状况，畅通信息沟通渠道，确保帮扶措施落到实处。建立开云官方在线入口-开云（中国）管理机制。定期开展困难职工复核工作，健全困难职工档案，走访困难职工家庭，发放“连心卡”，做到底数清、情况明。建立困难职工帮扶工作月报机制，及时更新困难职工帮扶工作台账，掌握帮扶工作进展情况，在持续关注、持续跟进、持续关照中确保每一户困难职工家庭全面脱困。
三是搭建“三个平台”，确保帮扶工作全覆盖。搭建生活救助平台。对丧失劳动能力的困难职工，推动纳入低保兜底或给予生活救助，使其家庭人均收入不低于当地最低生活保障标准，实现脱困退档；对因子女上学造成生活困难的职工，纳入单位金秋助学帮扶体系，实现脱困退档；在节日期间为困难职工送上慰问品和救助金，实现“送温暖”常态化。搭建就业救助平台。对纳入低保且具有劳动能力的困难职工，通过一岗多能、技能培训等方式，提高家庭收入实现脱困退档；积极鼓励有劳动能力的职工家属、子女外出就业或协助安排合适岗位，提高家庭收入实现脱困退档。搭建医疗救助平台。对重大疾病或意外伤害等导致生活困难的职工，推动纳入大病医保救助和医疗互助保障体系，逐步提高重特大疾病患者的自付医疗费用救助比例，提高救治保障水平。
晋西集团２０１７年在全总和地方建档人数合计３４３人，２０１９年底全总和地方在档困难职工合计９４人。晋西集团通过实施“一二三”工作方法，困难职工帮扶工作取得了积极进展，建档立卡困难职工已由２０１９年年底的９４人减少至目前的３人。
当前，困难职工帮扶工作已进入决战决胜的关键时期，晋西集团将进一步提高政治站位，聚焦困难职工群体，强化责任担当，落实“两不愁三保障”，确保３名困难职工实现解困脱困，小康路上一个职工也不落下！
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