北化研究院集团庆阳化工
项目集中建设破解发展困局

　　初冬时节，寒风凛冽，在中国兵器工业集团北化研究院集团辽宁庆阳特种化工有限公司南北厂区多个场地上，却是一派热火朝天的忙碌景象。伴着众多项目的开工，庆阳化工拉开了核心能力建设项目集中施工的帷幕，以此破解企业高质量发展面临的困局。

　　面对企业扭亏脱困发展要求，庆阳化工牢牢把握主责主业核心使命，按照年初确定的“一个中心两个基本点三个不动摇”工作主线，坚持聚焦主导产业、聚焦发展方向、聚焦结构调整，树立“抓项目就是抓脱困、抓发展、抓后劲”的理念，把重点项目建设作为推进“三步走”发展战略的生命线，作为实现经济高质量发展的载体和抓手，切实以项目建设扩大增量、激活变量，支撑企业发展升级。在集团公司和北化集团的大力支持下，从１０月下旬以来，企业诸多核心能力建设项目进入集中开工建设阶段，做到项目为“帆”破浪行。

　　本次集中开工建设的项目，涉及生产线多、建设类别多、要求完工时间紧，而且一次性投资巨大，是该公司能力建设项目发展史上一次大突破、大发展。对此，庆阳化工全面对接结构调整目标要求，提高政治站位，强化使命担当，秉持“高标准规划、高质量管理、高效能运作”的原则，统筹谋划，有序推进，确保打赢这场关乎企业生存发展壮大的技术变革、效率变革、能力变革的攻坚战。

　　围绕项目建设所需，庆阳化工建立可考核、可量化、可追溯建设项目负责制，提升项目管理体系实施能力，不定期召开项目建设协调会、推进会，“不等不拖”及时解决各类项目问题。在工作中，重点把控项目决策环节、项目保障环节、项目信息环节、项目监管环节“四个环节”，成立项目建设指挥部，提高项目决策、资源配置和问题处置效率。建立项目负责人管理办法、项目考核评价机制及相关工作流程，构建起高效协同项目管理体系。开发和应用建设项目信息化软件，实现从策划到竣工再到后评价全过程信息化管理。实施工程管理表单化，大的管理内容模块化，关键控制点列表列项，编制《施工过程控制流程表》。同时对工程施工过程和质量及施工单位进行考核评价，从源头上淘汰不合格施工单位，努力把建设项目打造成清正廉洁的样板线、科技进步的示范线、强基固本的保障线。

　　项目全部建成投产后，将进一步优化企业产品结构，主业保障能力将有“质”的提升，极大巩固企业在行业内的地位，为企业优化产品结构、形成主业新业态提供新动能，对公司“十四五”期间实现质量更高、效益更好、结构更优发展起到积极推动作用。（胡国强 张高新）