解锁创新发展“密钥”——北重集团科技创新发展侧记

　　未来企业之间的竞争，是科技的竞争、创新能力的竞争。创新是生产力，企业赖之以强，国家赖之以胜。

　　２０１９年，中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司强化科技引领，让创新主体动起来，科技创新的脉动处处可见：公司全年累计投入科技资金３．３３亿元， １７个民品项目和４２个工艺技术项目稳步推进，专利申请１０１件，ＤＨ３６０高端模具钢、无人驾驶矿车等一批重点科研项目取得新突破。

　　北重集团科技创新能力不断提升的秘诀是什么？笔者在公司探寻创新之能，试图解锁创新发展的“密钥”。

　　面对履行好强军首责、推动高质量发展的要求，北重集团毫不动摇以科技创新作为推动发展的根本动力，从思想观念、管理体制、考核评价、制度设计上系统提升科技创新能力，全力推动公司向科技创新驱动型企业迈进。

　　从思想观念上，当好“指南针”

　　创新决定未来，唯有科技创新才能抢占先机。科学的理论之所以科学，就是在于告诉我们“是什么”，而且指导我们“怎么做”。北重集团坚持把科技创新作为强军之路、高质量发展之要，以提升科技创新能力、完善科技创新机制为着力点，突出了科技创新在高质量发展中的核心作用。

　　公司合理确定目标，整合资源，集中全力，拿出实实在在的举措，排出了时间表、任务书、路线图，按照时间节点把科技创新战略部署落到实处。

　　公司加快科技创新平台建设，抓住集团公司创建国防科技重点实验室、国家实验中心，加强新材料、新工艺等基础研究的机遇，持续推进大尺度高温高强合金极端挤压制造技术企业国家重点实验室申报，抓好集团公司精密塑性成形工艺中心运行和液压系统（元件）研发中心的创建工作。在聚焦主业、找准定位，加快补齐短板上，强化科技引领，着力加快核心能力建设，推动公司向科技创新驱动型企业转型。

　　从管理体制上，把稳“方向盘”

　　宏伟目标已经确立，具体路径也已指明，公司２０２０年工作会作出了一系列科技创新管理体制上的重要安排。

　　北重集团强化科技创新体系建设，深入贯彻落实集团公司科技工作会议精神，积极对接集团公司装备研发体系和技术研究体系，立足军品、特种钢、矿用车的核心技术、核心工艺，加快构建装备研发、技术研究、军贸产品“三个体系”。

　　公司围绕“三个体系”建设，系统配置资源、提升能力、开展项目论证，集中力量实现重点产品拓展和关键技术突破。公司强化科技创新投入，实施多元化创新激励，完善科技人员培养、使用和选拔评价机制，让真正想创新、能创新的人才有发展平台，培养具有创新精神、工匠精神的高技术、高技能人才。公司狠下功夫夯实技术基础，聚焦发展重点和瓶颈短板，大力加强基础技术研究，坚持以提升公司的战略地位和市场地位为目标，紧紧围绕关键核心技术、核心工艺，加快构建公司的装备研发体系和技术研究体系。

　　公司被授予集团公司“２０１７～２０１８年度集团公司知识产权工作先进集体”荣誉称号。

　　从考核评价上，把牢“定盘星”

　　创新是一个系统工程，北重集团积极搭建干事创业平台，构建了畅通的人才成长渠道，建立了有利于创新创业的人才激励机制，发挥了高层次人才队伍示范、引领、带动和辐射作用，完善了人才培养及创新制度，给技术团队提供“实战”机会，为科技创新注入人才活水。

　　公司强化科技创新机制改革，充分激发创新活力。着力打造开放融合的创新型科技人才队伍，坚持培养和引进相结合，通过畅通技术人员职业发展通道、给项目压担子等方式，加强科技人才队伍建设，让科技人员感到有地位、有奔头、受尊重；通过搭平台、强激励等多种方式，吸引行业优秀的高端人才，加快提升公司科技创新能力。

　　“盖有非常之功，必待非常之人。”公司完善了薪酬激励机制，按照“能力与岗位匹配、责任与权力对等、收入与贡献挂钩”的原则，对于从事不同创新活动、不同层级的科技人员实行分类评价，更加侧重于技术研发人员，充分激发科技人才的创新动力。

　　从制度设计上，种好“责任田”

　　公司紧盯市场需求和科技发展前沿，全面发力、纵深推进，夯基垒台、立柱架梁。公司紧紧围绕发展战略和技术方向，以构建科学完善的科技管理体系为目标，对公司科技管理制度进行了全面的修订完善，围绕军品、特钢、矿用车等核心技术领域创建国家级或自治区级重点实验室、工程中心，加快形成创新资源的聚集优势。

　　公司按照“抓前沿、布新局”“抓基础、增后劲”的原则，着力推进重点科研项目。特种钢推进了先进超超临界Ｇ１１５钢管、高品质热作模具钢、四代核电管、高强韧炮钢等重点研发项目；开展了炮钢材料纯净度、力学性能均匀性及身管毛坯热加工技术研究，开展了高强轻质新材料应用基础研究，满足新一代坦克炮研制需求。矿用车积极开展了新型矿用车试制，推出了具备自诊断及远程故障分析的小批量样车，推动产品向高端化、智能化升级；加快大吨位电动轮矿用车电驱动系统研究，实现核心部件国产化。（郭新燕）