国资委网站：兵器工业集团江利民：我的非洲战“疫”故事

　　讲述人：江利民 开云官方在线入口-开云（中国）

　　今年，一场突如其来疫情湮灭了春节的喜庆祥和。无数的逆行者冒着生命危险，舍小家为大家，抗击在疫情一线，他们是这个时代真正的英雄和偶像。我的春节假期，在家足不出户地关了两周后，接到公司领导紧急通知而结束。我告别家人，匆匆赶赴回乌行程，提前回到了非洲乌干达极佳动力工厂（为中国兵器工业集团北方公司下属企业）。从在国内登上飞机返乌的那一刻起，我便意识到了疫情的严重性：航班上所有人都戴上了口罩。飞机落地乌干达机场的那一刻，本想着终于可以松口气了，不曾想，我的“抗疫”故事才刚刚开始。

　　极佳工厂地处东非乌干达，是目前东非地区唯一一家炸药及民爆器材生产厂，公司绝大部分为当地雇员，中方人员只占10％。如果疫情在乌干达传播开来，防疫工作难度将会是巨大挑战。首先乌干达疫情防控体系落后，医疗物资极度匮乏，工厂所在地松哥拉镇上唯一一家像样的诊所甚至都用不起医用口罩。其次，当地人普遍认为自己有抗击非洲疟疾横行和埃博拉病毒的经验，这个病毒没有什么了不起，就和疟疾一样，没有什么可怕的，对这个病毒传播的可怕性，在思想上远没有重视起来。

　　在公司的统一部署下，2月3日，公司春节刚复工就迅速成立了疫情防控小组，制定了详细的新冠疫情防控措施，涵盖了防疫物资的储备、休假员工隔离工作和对外人员交叉接触管理等等。针对当地员工疫情防控思想意识不足，我找了很多相关资料，介绍病毒，讲述防疫知识，国内总部也发来疫情防控英文版视频， 我安排通过转发到所有员工手机上进行学习，利用工厂宣传栏、专题宣讲会等手段，对员工进行再三地宣传，大家的意识慢慢转变过来，不再认为这是一个和疟疾一样的感冒了。

　　三月初，国外疫情开始严重起来，邻国肯尼亚和卢旺达相继出现确诊病例。随着形势的发展，公司及时调整了防控措施，与总部的沟通汇报模式也改成了视频电话会议，工厂开始执行员工体温入厂检测、人员消毒等等。随着工厂气氛开始变得紧张，我的心情也开始变得沉重起来。

　　正值乌干达雨季来临季节，也是疟疾的高发时节，真是屋漏偏逢连夜雨，正当为工厂的疫情防控紧张忙碌时，高峰时，一周有七个工厂员工得了疟疾。更加不好的消息是，3月21日，乌干达出现了第一例确诊病例，确诊病例数不到十天增长到34人，且有两名中国人确诊。乌干达总统在第一时间宣布关闭乌空、陆、水人员出入境通道，已经彻底“锁国”。没有别的办法，只有抱着必须战胜的心态来“拥抱”困难。根据公司总部对疫情防控的统一安排，3月22日，工厂进一步升级了疫情防控措施，在做好防疫工作的同时，还要保障工厂的正常生产、仓储、运输及押运。否则，一旦停工，对极佳动力的民爆专营权会产生严重后果。

　　既要防疫，又要安全生产，这给平时生产就非常紧张的工厂又增大了工作量和协调难度。我更加忙碌起来，同公司领导沟通请示后，我果断下命令“封厂”，最大限度减少工厂人员流动和与外界的接触。我们封锁了工厂区域的所有出入小路，仅留主路通行。在主路紧急新增加了一道检查站，开始严格的“出入证”通行制度。

　　物资准备上，从总部先行调拨1500个一次性医用口罩。由于市场上75％的医用酒精已经买不到，我们用前期储备的96％的酒精自己动手配置了88％和75％两种 浓度消毒液，88％用于人员的消毒，75％用于车辆和其他物品的消毒。对于存在交叉感染概率比较大的工厂运输及押运人员，给每人配备了酒精消毒、医用口罩、手套等防疫物资，要求送货途中禁止和无关人员接触，送达目的地后立即回厂，同时对回厂车辆进行消毒管理等等。

　　工厂维修部加班加点解决了部分员工住宿问题，减少了这些员工回家返工交叉感染概率，工厂又安排另外41名辅助工种员工疫情期间在家隔离，尽可能减少工厂人数。人员的减少对公司的生产是个大的挑战，要保证整个工厂三条火工品生产线正常运转，除涉及安全关键岗位外，有些岗位只能一人双岗，甚至一人多岗，工作量陡然大幅度增加。即便如此，所有留厂员工毫无怨言，团结一心，克服重重困难，防疫工作顺利开展。通过梳理工厂防控漏洞，地毯式排查工厂现有人员有可能交叉感染的所有渠道，遇到的困难，也被逐个击破和克服。这一路走下来，虽酸甜苦辣俱在，但取得了较好效果，工厂生产有条不紊，防疫工作紧张有序，真正实现了两手抓、两手硬。

　　随着乌干达确诊病例的大量增加，工厂疫情防控工作更加严峻，我深知工厂的防疫工作刚刚开始，不容有半点马虎。我将继续坚守岗位，同公司一起为员工及公司海外资产筑起坚固防线，用实际行动践行海外兵工人的守土担当、守土有责。

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