能源管控对企业生产、经营、安全、环保、节能等方面工作有序开展和指标完成都有较大影响。中国兵器工业集团淮海工业集团有限公司围绕保供主责主业，聚焦能源管控基础管理深化改革攻坚，将两个动力部门合并重组为能源分厂进行提级管理，充分发挥优势和团队力量，稳步推进业务工作整合，进一步明确了加强能源管理，降低能源消耗的目标。 该公司以问题为导向精准施策。管理市场化主要围绕为公司科研生产和高质量发展提供经济合理的动能。以厂区围墙为界限，厘清与“三供一业”移交的交叉点，配合完成生活区供电系统分离移交工作。市场化运作方面，引进外部资金，采取能源合同化管理，分布实施能源改造。摸清家底，全面摸排动力管网及消耗损耗，对各单位的能源消耗进行统计分析，科学核定，精准施策，有效管控，为建立与“能源消耗降低和设施运行高效”相挂联的符合目标导向、价值导向的正向激励考核机制提供有力地支撑，确保天然气消耗量比去年下降5％以上，推动全过程精益化管理。 服务专业化主要是聚焦主业尤其核心业务，提升专业化服务能力。加强动力设备设施维保，确保安全保供。动力设备设施维护保养和安全运行专业化要求高，危险性大，公司以安全生产标准化为契机，加强以特种设备和特种工种人员管理为重点安全管理，不断提升本质安全度，确保全年安全保供。基础能力建设，包括硬件和软件两个方面。硬件方面是厂区供水系统及管网改造、空压机系统能力保障、北区35ｋＶ电站设备更新改造等。软件方面是应急处理能力的提升，重点解决人的能力问题以及检测工具等瓶颈。全寿命专业化服务，要求发挥专业优势，从设计就开始介入，再到能源计量、能源定额、设施管理、应用指导以及后期设施的维护等能源全寿命周期提供专业化服务。 操作规范化主要提高技能人员专业化服务素养。重点围绕核心业务开展操作规范化推广和人员培训等工作。 截至目前，供水系统及管网改造前期准备工作已基本完成，正按计划交付各分厂使用；该公司与多家节能公司接触沟通，选择试点单位或区域，编制了相应合作方案，为下一步签订经济合理可行的合同打下基础；初步建立了能源分析模板，正在完善相关数据和功能，为下一步应用提供支撑；天然气消耗量比去年同期下降5％以上；对锅炉、变压器等例行检修已完成全年任务量的10％以上。（何 英）
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