北重集团:开展“量身定制”式特色培训 |
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近年来,中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司结合职工需求,围绕管理、技术、营销、技能四支人才队伍发展需要,因地制宜开展特色培训,创新推出“定制式”“菜单式”“模块式”培训,有效提升职工技能水平,探索出特色式培训新模式。截至目前,已累计开展培训50775人次,计划完成率100%,培训满意度达到100%。 “定制式”培训,与职工联合设置培训课程 “公司针对不同工种,实施‘定制式’精准培训,培训与生产实际接轨,紧贴大家需求,太对我们的‘胃口’了。”刚参加完培训的工人师傅说到。 近年来,北重集团遵循“分类施教、按需培训”的原则,通过实地调研走访职工,开展培训需求调查,搜集各部门生产管理和职工发展培训需求、发展方向及职业规划,坚持“缺什么补什么”“需要什么学什么”的要求,与职工联合设置或时时更新技能培训课程,因需设训,形成“培训订单”,并根据业务需要进行开云官方在线入口-开云(中国)调整,避免培训计划执行方式“僵硬化”“死板化”。 每次培训结束后,都要组织学员进行考试,用‘逢培必考’的模式,检验培训成果。 不仅如此,北重集团抓住自治区全面推行企业新型学徒制的培训契机,结合企业转型升级和职工转岗对新技能、新工艺的需求,大力推进技能人才培养工作,深化产教融合、校企合作,推广“车间+教室”的培训模式,使技能人才素质更贴近生产实际。充分运用互联网技术、手机APP等教学方式,采取弹性学制和学分制管理,通过半工半读、工学交替、实施学分互认等方式,促进学徒工学两不误。 去年,公司就对260名新入职的大专及以上学历职工采取分阶段、分方向,突出重点的培训模式,进行全员通用基础培训后转入企业新型学徒制培训流程。 “菜单式”培训——鼓励职工“对单点菜” 针对基层部分职工不知“可学啥、能学啥、如何学、跟谁学”现状,公司改变传统被动式培训模式,创新推出“菜单式”培训,职工需求啥技术,就讲啥技术,让培训更接地气、更具实效。 公司根据新设备、新工艺、新知识、新技术的需要,加强“请进来”和“走出去”培训方法,使培训人员开拓视野、拓宽思维、储备知识。 公司根据装备质量综合整治提升工程行动的专项任务,开展全员质量意识提升行动,共组织开展装备质量提升类培训11项,参与人次2356人次。 “把培训与当前工作结合起来,不脱离生产的同时提高技能水平,一举多得。这种模式极大提高了技能培训质效。”参加了培训的职工难掩激动之情。 “模块式”培训——打造特色培训新模式 近年来,北重集团在专业人才队伍建设方面持续改进和优化人才培训体系,紧紧围绕公司战略定位和三大核心业务发展,坚持“以培训促发展”的培训理念,不断创新培训模式,推出“模块式”培训,着力打造北重特色培训模式。 公司因材施教,依托“承启计划”,制定不同层级职工的“学习地图”,有计划、有针对性的开展教育培训和实践锻炼。 通过新型学徒制、多能工培养、技能操作水平提升等措施,有效改善生产一线操作工紧缺状态。 不仅如此,公司畅通人才职业发展通道,打破目前“天花板”“隐形门”,形成技能人才的职业技能等级纵向阶梯,和与专业技术人才相贯通横向通道。打破专业技术职称评审与职业节能评价界限,畅通“四支人才”队伍职业发展通道。目前,共有60余个工种1000余人报名参加了等级认定。 |
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