兵器工业集团各单位多种形式学习“李党屯安全工作法”④

李党屯，中国兵器工业集团特能集团化工药剂安全专家、庆华公司药剂技术总师，在34年的一线工作实践中，带领团队总结出“能间接不直接、能量小不量大、能静态不开云官方在线入口-开云（中国）、要处理先钝化”的安全工作法。该方法应用以来，有力促进了安全保供，被集团公司命名为“李党屯安全工作法”。

连日来，兵器工业集团各单位多种形式学习“李党屯安全工作法”，了解工作法要领，学用贯通、指导实践，为企业高质量发展筑牢安全基础。

北化研究院集团北化股份组织中层及以上管理人员、技术人员、安全管理人员、生产一线班组长等参加“李党屯安全工作法”专题视频轮训。参训代表结合岗位实际，围绕学习心得和疑难问题与李党屯进行交流，为确保公司安全生产形势稳中向好打下坚实基础。培训结束后，参训人员签订“李党屯安全工作法”落实执行承诺书，郑重承诺学以致用，避免生产安全事故及“三违”行为的发生，不断提升安全管理水平，以更加落地、见效、好用的“李党屯安全工作法”为北化股份高质量发展保驾护航。

兵器三院制定专项学习工作方案，以集中/分散学、线上/线下学、视频/课件学等多种形式，结合岗位工作，在全员范围开展学习。广大职工通过课前预习、课中研讨、课后巩固、实践操作等，深刻领会“三能一要”精髓，从技术源头抓产品安全性设计、从工艺源头抓测试与生产工序流程布置、从管理源头抓安全制度体系。全力推进产品安全性设计规范编制与“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设，自觉将“李党屯安全工作法”等安全生产管理的科学理念和方法转化为工作实践，提升全员安全生产意识、提升安全管理水平、提升正向安全设计能力。

特能集团晋东公司深入推进“李党屯安全工作法”学习应用，邀请李党屯同志作安全生产专题讲座；中层及以上领导人员、火工生产班组长撰写“李党屯安全工作法”学习心得体会，并结合实际推广运用；在办公区、火工生产一线班组制作悬挂“李党屯安全工作法”核心理念及操作法解读宣传板；认真开展安全生产事故“五个再”专项工作，结合火工生产特点，提炼形成了安全生产“30防”及其释义，提出了技术要求、常见工序示例，促进全员树牢安全生产“红线”“底线”“生命线”意识，防患于未然。

凌云集团团委激励引导团员青年发挥生力军和突击队作用，结合岗位实际，创建25个青年安全生产示范岗，用实际行动为公司安全生产保驾护航。64个团支部采取集中看、线上看的形式，观看《走进“李党屯安全工作法”》视频片，举办主题演讲比赛、合理化建议征集、应急演练、讲述“安全小故事”等活动。开展“安全邀你来找茬”，让青年员工练就“火眼金睛”，提高识别安全隐患能力，提升安全生产业务技能。一线青年在安全生产隐患排查治理、“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务中做到“日提醒”，每天上岗前查找潜在“危险源”，对当事人进行提醒，立即整改。

晋西集团晋西车轴组织各产品部部长、车间主任、机电员、安全员、现场管理员及班组长开展了“李党屯安全工作法”培训。培训对李党屯安全工作法产生背景、主要做法、主要成效、经验启示四个方面进行了详细讲解，之后，与会人员结合学习内容和自身工作岗位实际，交流了学习体会和心得感悟。公司将以学习推广“李党屯安全工作法”为契机，加大对安全管理工作方法的探索和挖掘，真正将学习成效转化为实际行动，推动安全管理工作迈上新台阶。

豫西集团中南工业公司通过视频会议、专题培训、党支部“三会一课”、车间例会等多种形式，进行全员、全覆盖学习。在全员学习的基础上，火工生产及科研单位进行重点学习，有关人员结合工作实际撰写心得体会、进行研讨交流，进一步深化认识；将典型安全事故案例手册印制，全体人员人手一册，认真研学，以案为鉴，提高安全认知和安全意识；火工车间组织开展了安全风险隐患分析和排查，梳理工作中的薄弱环节，加以整改落实，促进公司安全管理水平不断提高。

江南工业集团围绕“李党屯安全工作法”和事故案例警示教育开展了全员专题视频轮训。培训采取一系列训前自学、一场训中研讨交流、一份保证落实承诺书、一次训后专题考试、一系列训后思考讨论与实践的“五个一”管理模式，推动公司全体员工学习掌握“李党屯安全工作法”的科学内涵和工作方法，进一步提升作业现场安全管理和班组安全管理水平。公司后续将严格落实各级安全生产责任制，强化产品工艺正向安全设计，建立健全与“三能一要”相适应的安全生产管理机制，切实将学习成果转化成工作实效。

来源/北化研究院集团北化股份、兵器三院、特能集团晋东公司、凌云集团、晋西集团、豫西集团、江南工业集团