扎实推进安全生产各项部署在基层一线落地见效

安全生产，重于泰山。兵器工业集团各单位深入开展聚焦一线抓落实安全生产专项行动，坚决把安全生产各项部署要求压紧压实到一线、贯彻落实到各项具体工作中，坚决打赢安全生产攻坚战，切实把“人民至上、生命至上”体现到安全生产工作的实际成效上。

兵器四院形成“五级联动安全监管”模式，持续开展风险分级管控和隐患排查治理监督检查，全面提升安全监管质效。一是领导实行“分片包干”监管，督促指导协调基层一线解决实际问题；二是安全督导员通过智慧化安全管控中心，对安全生产工作开展实时巡查和回放督查；三是专职安全管理人员通过日常巡查、交叉检查及时制止、纠正、叫停“三违”行为；四是部门负责人狠抓危险作业审批和“四新”安全评审监管；五是班组长实行危险作业全过程安全监管，切实把各级安全要求在末端落实落细落地。

特能集团聚焦深入一线、压实责任、加强隐患排查治理、安全意识提升等重点环节，从四个方面制定了贯彻落实措施，扎实开展聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动。各级领导深入生产现场进行系统排查摸底、堵塞漏洞。各基层单位结合火工和民爆行业发展实际，持续完善安全生产体系，运用“20防”工作法及“李党屯安全工作法”等，加强安全风险的再辨识、再分析、再评估，进一步提升安全生产风险评估、开云官方在线入口-开云（中国）风险和响应处置能力，切实加强隐患排查治理能力。

导航集团深入开展全层级、全要素、全流程、全员、全覆盖的安全风险再辨识、再分析、再评估。以智能产线为切入点，技术和一线人员从人、物、环、管四个方面对产线安全性进行充分论证，梳理生产线各道工序的共性危险源和个性危险源，将存在的安全风险进行固化，形成风险源清单，采用作业条件危险性评价法进行风险分析评估，从管理和技术角度制定管控和应急措施，明确责任人、检查要求和完成期限，加强对产线安全风险管控，并根据实际情况开展安全技术改造需求性分析与实施。

和平重工集团聚焦班组建设狠抓落实，推动安全生产专项行动在基层一线落地见效。认真宣贯落实“班十条”，领导人员深入联系班组督促指导班组安全活动，推进班前会安全意识教育，班组长带头讲安全，检查安排当班安全生产工作，严厉整治违章行为，全面提升基层一线的安全风险防范意识和能力；一线班组重点围绕排查出的隐患是否在班组有效闭环、整改措施是否按计划落实等方面，认真开展安全生产“回头看”，强化岗位安全职责，确保“最后一公里”安全生产责任落实到位。

辽沈集团第一时间传达学习集团公司聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动主要负责人专题培训班精神，研究制定专项行动方案，安排部署贯彻落实措施，要求各级领导人员要深入基层一线，聚焦生产经营、科技创新、服务保障等全业务范畴，发现真问题，解决真问题，严格落实“三管三必须”要求，压紧压实综合监督检查责任，切实将安全生产责任落实到“最后一公里”。

西北工业集团举办班组长及中层以上领导人员聚焦基层一线抓落实安全生产专题培训班，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，认真贯彻落实集团公司关于聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动部署要求，强化各级人员主体责任，坚决打赢安全生产攻坚战。培训班上，主要负责同志以《聚焦基层一线抓落实 强基固本谋发展》为题进行专题授课。

试验院各试验区通过试验现场管理、工库房检查、台账梳理、视频监控等方式，排查摸底、堵塞漏洞，持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防建设。技术部门持续加强安全、质量管理，对重点科研和试验项目及测试方案进行再梳理、再复核、再落实，认真组织内外部专家对设计方案进行评审，提升设计可靠性、安全性。各试验区组织开展专项应急演练活动，进一步强化全员应急意识和能力，提高一线应急队伍的处理能力。

来源/兵器四院、特能集团、导航集团、和平重工集团、辽沈集团、西北工业集团、试验院