重锤擂响冲刺战鼓 活力迸发掀起奋进热潮——晋西车轴专用分公司决战四季度确保全年任务完小记

　　距离年底只剩下半个月的时间，各项工作都已到了冲锋冲刺、决战决胜的阶段，开云官方在线入口-开云（中国）晋西工业有限责任公司晋西车轴专用分公司瞄准全年目标，全面布局，全方位出击，工作力度不减、工作举措不松，冲刺四季度，力争实现“全年红”，以优异的成绩为集团公司交上一份满意的答卷。

　　高标准勤谋划 激发内生动力

　　“凡事预则立，不预则废。”自“大干四季度”的号角吹响后，分公司以“奋战四季度、全力冲刺全年目标”为主题，在分公司上下进行了周密细致的“大干四季度”活动安排部署，将各项工作细化到每月每周每天，以不折不扣的实际行动冲刺全年任务目标。面对产品项目多、时间紧、任务重的紧张局面，全员积极采取措施应对。

　　困难时刻存在，关键是如何应对挑战。在生产过程中，分公司定期召开负责人碰头会议，针对已经结束的工作和即将开展的工作作出总结、制定计划。针对外购件供应、现场突发性情况，及时作出判断和对策反应，科学合理地调配人力资源，制定相应的工作计划，以点及面，将工作安排做到详尽、合理、充实，有考核、有奖励，确保生产进度。分公司班子成员及各车间科室的负责人组成大干领导小组，深入一线负责督导，实行关键环节领导干部盯岗制，合理指挥产品来料及成品的周转，避免造成生产场地的不足，加强同上级部门的沟通，催来料、保进度，确保生产系统的畅通无阻。

　　12月份，在德国转向架构架的试制与生产中，由于客户的临时要求，发货量由原来每月12个变为每周12个，突如其来的增量，对分公司来说是前所未有的挑战。“疾风知劲草”，面对供货量的改变，各生产车间认真落实分公司的安排，主动作为、敢打敢拼。分公司铆二车间主要负责产品的焊接和组对任务，他们打破常规，各工序优化并行穿插生产，尽可能压缩生产周期，保质保量地完成节点任务。在这非常时期，车间员工每天加班延点，放弃周末休息日，全力投入到了中后道工序的突击战斗中，为早日完成生产任务奋力拼搏。目前，整体生产节奏已经为前道工序抢出足够的时间，保证了每周的发货量。

　　征尘未洗 再披战袍

　　在德国构架试制与生产的同时，分公司还承担着15台滚架车、垃圾焚烧项目、C80B转向架的启动生产以及集成式贮运单元项目的试制任务，其中集成式贮运单元项目有着精度高、严要求的特点，是分公司第一次独立挑起技术转化及工艺编排的大梁，根据进度要求明年1月10日前零部件要全部加工完毕，达到装配条件。由于长期没有进行C80B专用敞车转向架的生产，同时面对时间紧、任务重和气温骤降、人员短缺的不利因素，分公司在技术准备、工艺培训等方面要求更加严格，更加重视产品质量，调动一切力量保质保量完成生产任务。

　　分公司从各车间抽调精兵强将，“因地制宜”分配到不同的项目中，找场地、催来料、防寒保暖，各项工作忙而不乱。试制产品的零部件属于新产品，技术员编程序、调设备，机加车间两位骨干分两班带队，昼夜奋战，压缩午休，全力加紧生产项目进度;技术科集中全部精力投入到了技术交流及图纸的消化工作中，从编制工艺到制定产品验收、采购标准，再到设计各式各样加工工装、辅具，他们在摸索中前进，在攻关中收获;铆工、钳工车间承担着急、难、险、重的关键工序，部分生产人员不畏严寒坚持在户外工作;轮轴、转向架车间做好人员培训、设备调试等工作，摩拳擦掌准备大干一番;后勤车间秉承故障就是命令，连夜突击抢修设备;生产准备科、库管科按品种、数量将原材料及库零件及时供应到生产车间。车间主任既是指挥员又是主力军，克服工房分散、人员不好集中管理的老难题，“腿勤、嘴勤、眼勤”，通过人盯人、人盯物，紧盯安全不放松，在产品试制的摸索阶段，为了确保产品质量，不放过每一个环节的质量把控。分公司将各项生产资源效能最大化，促使各科室、车间形成合力，做到攻无不克、战无不胜。

　　“大干四季度，决胜全年目标任务”是晋西车轴专用分公司当前各项工作的指导方向，全体员工立足岗位、恪尽职守，使实劲、干实活，以“不达目的决不罢休”的决心和“不破楼兰终不还”的勇气，善始善终、继续前行，用热情和汗水确保全年各项目标任务全面完成。(刘浩波)