一手抓疫情防控，一手抓复工复产，中国兵器工业集团北化研究院集团辽宁庆阳特种化工有限公司以“开局就是冲刺、起步就要攻坚”的工作状态，自２月１０日复工以来，紧锣密鼓安排部署项目建设。从３月初开始，不到半个月时间，连续三次召开项目建设会议，全力推进２０２０年项目建设工作进度，确保完成今年企业发展目标任务。 ２０２０年，庆阳化工紧紧围绕“三步走”发展战略，全面落实集团公司驻东北企业振兴计划和困难企业脱困攻坚总体要求，坚持把项目建设作为企业可持续发展的重点工作，着眼于疫情防控和企业发展大局，统筹谋划、凝聚合力，狠抓项目建设，突出重点，抓住关键，全力打赢防疫和发展这两场硬仗。 硝基胍生产线是庆阳化工第一个产业融合项目，被辽宁省科工办列为重点项目。生产线设计能力为年产２万吨硝基胍、５千吨精制硝基胍及８．４万吨副产硫酸铵，全部建成后，预计年实现营业收入３亿元以上。该项目的建成，是庆阳化工实施产业融合的具体实践，同时也标志着在探索混合所有制经营模式方面迈出了重要一步，将促进公司在民品领域开疆拓土，推进扭亏脱困，助力企业实现高质量发展。日前，硝基胍生产线一期工程已建成试车，计划于今年６月试生产。 随着国拨资金的投入，庆阳化工将陆续启动三个“十三五”规划建设项目和三个新增能力建设项目。通过组建项目建设指挥部，充分发挥指挥部中枢作用，促使各相关部门协同配合。同时，根据行业结构调整和公司项目建设总体目标，编制网络计划图和资金计划图，统筹推进、协调、调度项目建设各项工作，形成主要领导靠前指挥、精干力量一线作战、部门之间合力攻坚的工作格局，确保项目建设顺利推进落实。 为抓紧抓实项目建设各项工作任务，庆阳化工按照“开放、真实、可量化”原则，细化分解阶段性目标，逐级逐层落实责任，促使人人肩上有担子，个个身上有任务。为确保重点项目进度，项目工程部组织设计单位召开视频电话会议确定各项目设计方案，并与合作方沟通，全力保障项目建设安全可控开展。 为确保项目建设工作有序开展，采取项目建设全过程管控和常态化督查相结合的方式，加大项目考核力度，压紧压实领导责任、部门责任和主体责任，形成统筹协调、及时指导、密切配合的工作格局，并实行周例会报告制度，定期汇报工作进展情况，切实做好项目建设各项工作，全力把庆阳化工建设项目打造成为使命工程、信心工程、精品工程、廉洁工程，助推庆阳化工实现高质量发展。（胡国强 白雪） 查看原文 |
